Los socios, el recurso más costoso.

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¿Porque nos asociamos? Sin duda el contar con  un socio nos hace sentir más seguros. Al principio, el compartir la idea de negocios y recibir algunos aportes interesantes  es suficiente para sentir una especie de obligación de invitar a más de uno a la fiesta. 

Nuestra sugerencia es: deja las historias y sentimientos de culpa. De poder arrancar el negocio solo, ¡hazlo!

•    Si necesitas dinero, habla con un banco
•    Si no crees poder con el trabajo, emplea a alguien
•    Si hay áreas que no dominas, subcontrata el servicio
•    Si necesitas alguien con quien compartir la soledad del mando, contrata un coach
•    Si tienes miedo, ve a un club de paracaidismo y salta de un avión..

En caso de que todavía consideres que necesitas socios  te damos las siguientes recomendaciones….

•    Establece claramente las funciones y responsabilidades. Pregunta: ¿Quién hace qué? No es recomendable dejar que esto surja como algo natural. 



•    Asegúrate de compartir la escala de valores con tus futuros socios. Conoce a la persona, pregúntale qué espera de la vida. La honestidad pareciera estar entre los valores más tomados en cuenta a la hora de emprender.


•    Asegúrate que el carácter entre los socios sea complementario. Si eres analítico, cerebral y tranquilo, quizás te vendría bien un socio visceral, audaz y creativo.



•    Explora la ambición personal relacionada con el negocio. Pregunta: ¿Cuáles son tus objetivos de vida? ¿Qué quieres del negocio cuando esté consolidado? ¿Hasta donde quieres llegar?


•    Pacta como manejar conflictos y separaciones cuando  todavía no hay nada que perder. Algún día vas a separarte; planifica cómo proceder cuando esto ocurra.




•    A cada aporte su correspondiente valor. Cuando se trata de calcular los aportes iniciales en dinero, activos o trabajo no es recomendable ser creativos. No mezcles los aportes,  cada uno debe llamarse y valorarse por su nombre.


•    El trabajo se remunera con sueldo. Si todavía no hay capital para pagar  sueldos anota esto como una deuda adquirida por la empresa teniendo claro que es una situación temporal.


•    Escucha y mantén una comunicación directa, frecuente y sincera con tus socios. Realiza juntas directivas con frecuencia quincenal y abre vías de comunicación formales e informales.



Fuente principal: El libro negro del emprendedor. Fernando Trías de Bes. Editorial Empresa Activa.

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